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Une vision claire et détaillée des différents flux de création de valeur au sein de sa société ou de certaines de ses équipes est un élément nécessaire à une prise de décision et de gestion des risques efficaces.

Pendant cette session, nous allons revoir les différentes composantes des quatre grandes phases d’amélioration:

  • Identification
  • Prioriser
  • Optimiser
  • Documenter

Le facteur humain étant indispensable dans la méthode, nous couvrirons aussi les outils permettant une meilleure implication des équipes de terrain. Grâce à ces outils, l’implication, le buy-in et l’accompagnement au changement  en sera facilité.

A la fin de la session, les participants auront une vision plus claire des premieres actions à mettre en place immédiatement.

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Instructor

About

After a 15 years career in the banking industry managing tax, legal, client onboarding, Compliance, Custody and TA projects for clients of all sizes, I wanted to have more impact not only in my life but as well in the life of others. As such I decided to create my own business and follow my goal supporting the development of healthier workplaces where everyone finds his/her spot, be it as entrepreneur or intrapreneur but always in line with who he/she is and wants to be. To achieve that, I combine my skills and expertise as project and lean manager with ICF coaching technics to foster the team dynamic and self-determination which lead to better collaboration and well being within the project. My coaching technics are also merged with my expertise in Business development to help you clarify your ideas around new or upgraded business model(s). Last but not least, as it all starts with you, I assist you with the identification and the put to action of the next step of your self-development. Let's bubble up and make this process joyful and easy together. #teamcoaching #individualcoaching #BMC #BusinessModel #BusinessDevelopment #systems #BusinessAnalyst #ProjectManagement

Experience in numbers

15 years in the banking industry occupying roles (1) in TA, operation and AML/KYC as assistant manager, Business Analyst, Project Manager (2) Globaly as project manager for asset managers onboarding covering legal, tax, Compliance, Regulatory, TA, Custody, Systems enhancement or deployment type of projects. 2 years as an entrepreneur in Business Development seen from different angles (systemic, individual, entrepreneur or intrapreneur) 2 years studying gastronomy

References

Individual Coaching: C’est par hasard que j’ai été amenée à contacter Sylvia, je ne m’attendais à rien en particulier au départ, et puis maintenant, je suis toujours très impatiente de la retrouver pour notre prochaine séance. Sylvia a saisi très rapidement ma personnalité, elle m’a mise à l’aise très vite et a su m’aider à identifier mes forces afin de travailler avec et d’en tirer profit. En effet, Sylvia propose toujours des exercices personnalisés, pratiques et pertinents durant les séances. Elle utilise des images/métaphores qui aident à visualiser des choses qui sont parfois abstraites et qu’on n’arrive pas forcément à se représenter. Elle propose aussi des pistes de réflexions supplémentaires en fin de séances auxquels je peux réfléchir jusqu’à ma prochaine séance. Elle est également capable de rebondir sur les choses que je peux évoquer et nous avons désormais une bonne interaction ; ce qui me permet d’avancer et d’évoluer à mon rythme. Sylvia ne me laisse pas livrée à moi-même, si je me sens perdue à un moment, je suis libre de le lui dire et elle saura toujours reprendre le fil de la séance et me remettre sur le bon chemin de la réflexion, et ce, sans brusquerie. Rien à dire au niveau éthique, Sylvia me respecte dans chacune de mes paroles et ne cherche pas m’imposer un avis ou une action.En conclusion, Sylvia est une personne douce en qui je peux avoir confiance ; je peux en tout cas constater qu’elle apporte les bonnes clés et qu’elle a les connaissances nécessaires à un coach efficace. TeamCoaching and Business Development Ce lundi 24 février, nous avons passé la journée avec Sylvia Nitelet qui est une experte dans son domaine , et qui a eu un regard bienveillant sur nos projets. Durant cette journée elle nous à formidablement coaché avec des échanges constructifs et nous à conduits dans nos réflexions pour nous amener à une réelle amélioration de nos business models en nous ouvrant les yeux sur les faiblesses, mais aussi les différentes opportunités que ceux-ci détenaient. Encore un grand merci pour son enthousiasme et je ne manquerai pas de la solliciter à l’avenir pour m’aider à aller encore plus loin dans mon projet. Languages: French and English.
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